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不过，值得一提的是，古越龙山的内部改变已经开始。今年7月27日，新一届董事会诞生，钱肖华出任董事长，柏宏出任总经理。其中，柏宏以营销能力强著称。人事变动之时，公司也调整了经营策略，对现有产品进行整合与淘汰。仅在今年上半年，公司就淘汰了产品80只，升级5只。同时，开始对部分产品进行提价，如坛酒系列，提价幅度为12%。

人对了，事就对了。哈罗非常注重人才培养和团队建设，1年多时间我们进入了200多个城市，这需要不断输出价值观一致和专业度高的人才。组织内部奖惩非常清楚，能者上、庸者让，江湖地位都是靠自己打下来的。我们也外聘一些“味道”匹配的人进来，如现在的CFO。他愿意来哈罗，也就愿意接受挑战。在薪资上我们可以给够，但做事还是要按照我们的规矩来，需要不断证明自己。这也是对人才的一种保护，如果一开始就身居高位、给他的时间很短、大家的期望值很高，着陆就会有问题。

郁亮说，“活下去”是提醒万科如履薄冰。对于目前的房地产形势，郁亮表示，“我们基本判断没改变过，比如‘房子是用来住的，不是用来炒的’、租售并举的长期政策是不会改变的。同时，我们对于房地产行业来到白银时代的判断也没改变过。”在谈到行业未来发展时，祝九胜表示，“我们的判断是行业还会遇到挑战和不确定性，人口形势面临‘少子化’挑战，住宅全面短缺时代已结束，行业增速放缓，行业集中度上升，头部企业竞争更加激烈。

为了争夺用户，在2017年上半年ofo和摩拜开始了补贴大战和恶性竞争。这直接导致了两家现金流恶化，盈利难期，让原本为其站台呐喊的投资人逐渐呼吁只有合并才能盈利。相较而言，哈罗从未大力补贴。杨磊表示哈罗收费比较便宜，5块钱、2块钱的月卡已经足够支持哈罗盈亏平衡了。“ofo和摩拜因为过度关注竞争和对手的节奏等，才导致了今天的状况。我们更关注自己定几块钱、定价的道理是什么。”

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